興實(shí)干之風(fēng) 成爭(zhēng)先之勢(shì)

　　省委十四屆八次全會(huì)向全省發(fā)出堅(jiān)定信心、實(shí)干爭(zhēng)先的號(hào)召，強(qiáng)調(diào)必須進(jìn)一步形成想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。貫徹落實(shí)好省委十四屆八次全會(huì)精神，組織部門應(yīng)找準(zhǔn)服務(wù)中心大局的著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，圍繞實(shí)干做足文章，更好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)干事。

　　樹立鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造干的氛圍。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。落實(shí)好“公道正派用人、用公道正派的人，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”的要求，憑能力用干部、以實(shí)績(jī)論英雄，統(tǒng)籌用好職務(wù)職級(jí)資源，大力選拔政治過硬、銳意改革、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。做深做實(shí)政治素質(zhì)考察，拓展政治素質(zhì)紀(jì)實(shí)檔案的內(nèi)涵外延，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部，確保選出的人信得過、靠得住、能放心。嚴(yán)格履行干部選拔任用程序，實(shí)施違規(guī)干預(yù)干部選拔任用登記和責(zé)任追究辦法，扎實(shí)推動(dòng)選人用人專項(xiàng)檢查和問題整改，力求每個(gè)細(xì)節(jié)都規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，對(duì)不作為慢作為、不宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部堅(jiān)決調(diào)整，凝聚有為有位、無(wú)為讓位的思想共識(shí)。

　　注重考準(zhǔn)察實(shí)，激發(fā)干的活力。精準(zhǔn)識(shí)別、全面了解干部，是量才授任，精準(zhǔn)科學(xué)配置干部資源的前提。堅(jiān)持把知事識(shí)人的功夫下在平時(shí)，健全日常調(diào)研和一線考察識(shí)別干部工作機(jī)制，用好大范圍談話調(diào)研的有效手段，深入基層一線近距離了解干部擔(dān)當(dāng)干事、履職盡責(zé)的情況，確保中心工作推進(jìn)到哪里，干部工作的探頭就延伸到哪里。改進(jìn)政績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，優(yōu)化指標(biāo)體系，堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，將考評(píng)結(jié)果與干部選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，切實(shí)做到優(yōu)秀者優(yōu)先，吃苦者吃香。加大干部交流使用力度，有針對(duì)性補(bǔ)齊專業(yè)性干部缺口短板，及時(shí)把有潛力的干部放到關(guān)鍵吃勁崗位歷練，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提升整體功能。

　　堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，強(qiáng)化干的保障。越是擔(dān)子重，越要愛護(hù)挑擔(dān)人。落實(shí)好“組織一心一意想著干部，干部一心一意想著工作”的要求，把從嚴(yán)監(jiān)督管理和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為結(jié)合起來，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為實(shí)干者撐腰。用好干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道，注重加強(qiáng)對(duì)“一把手”、年輕干部和重要崗位干部的監(jiān)督，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部咬耳扯袖實(shí)施辦法，不斷織密全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。常態(tài)化糾治政績(jī)觀偏差，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制度，探索領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志變動(dòng)交接的務(wù)實(shí)舉措，引導(dǎo)干部靜心謀事、安心干事。落實(shí)關(guān)心關(guān)愛干部的政策制度，著力解決基層干部特別是條件艱苦地區(qū)干部的實(shí)際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，注意寬容“有失誤”的干部，用心關(guān)愛“有包袱”的干部，著力破解“不敢為”的問題，激勵(lì)干部迎難而上、跳起摸高，形成爭(zhēng)先晉位的良好勢(shì)頭。